Síntesis de cinco años – Gestión de Freddy Mejía Pedriel – RR.PP. de la HAM de Riberalta

Sábado, 15 de Mayo de 2010

Emprendimientos conjuntos con el gobierno nacional

Las fotos

asi avanzamos

asi hemos contribuido al desarrollo de Riberalta

aulas de computacion

aulas en las comunidades rurales

colegios en los barrios periurbanos

Emprendimientos conjuntos con el gobierno nacional

Escuela construida con la cooperación japonesa

modernas escuelas con la cooperacion japonesa

modernas escuelas

muebles para escuelas

Nuevas escuelas, progreso y generación de empleo

U. E. 3 de febrero

U.E 1 de diciembgre

U.E 6 de junio

U.E Juana Azurduy de Padilla

alcalde saliente y alcalde electo, comprometidos con la cultura

danzas

danzas frente a la catedral

campo deportivo en Cerrito

campos deportivos con tinglado en los colegios

eleccion reina de lols juegos

mejorando los campos deportivos

20 junio

Ejecución y entrega de obras en las comunidades

ENTREGA CAMIONES-CAMIONETA

movilidad para los pueblos indigenas

turismo en tumichucua

avances en pavimento rígido

calles pavimentadas

cambiando la cara de nuestros barrios

dotacion de maquinaria pesada

drenaje en toda la ciudad

Drenajes pluviales en los barrios

generacion de mano de obra permanente

maquinaria en pleno trabajo

maquinaria trabajando

MEJORES CALLES PARA LOS BARRIOS

coordinacion con la sociedad civil

ripiando calles en los nuevos barrios

agradecimiento de los pobladores campesinos

agua en barrio los almendros

agua potable en villa said

freddy mejía trabajó integralmente en todo el municipio

inaugurando ampliación de centro médico

inaugurando auditorio en hospital riberalta

más obras para la salud

moderno auditorio en el hospital

postas sanitarias en el campo

programa nutribebe

El Informe

PRESENTACION

Estamos llegando al final de nuestra gestión de 5 años y al efectuar el balance nos encontramos con grandes satisfacciones en el camino recorrido. Satisfacciones que superan con creces las lógicas frustraciones al no haber podido consolidar todo nuestro Plan de Gobierno, debido a circunstancias ajenas a nuestra buena voluntad y de quienes apostaron por la gestión edilicia; más que todo por la incesante inestabilidad por la incomprensión política o, sencillamente, por los continuos recortes en las transferencias económicas y una muy pobre recaudación de ingresos propios por la extrema pobreza en que viven cientos de familias de nuestro pueblo.

Las satisfacciones pasan por haber sembrado la semilla del progreso en un municipio en constante crecimiento, llevando servicios básicos de forma constante a los nuevos barrios de Riberalta, mejorando y pavimentando las calles, construyendo sistemas de drenaje, mejorando la salud con mejores postas y hospitales, disminuyendo los índices de morbi mortalidad infantil con eficaces prestaciones del seguro SUMI y el proyecto Nutribebé, además de haber contribuido a la superación de la deserción escolar con un firme y continuo complemente alimenticio o desayuno escolar.

Luego de 5 años de gestión las cosas han mejorado, pese a los pesimistas y mal agoreros que no han dudado en poner sombras a nuestra administración sin considerar que hoy tenemos mejores escuelas, unidades educativas mejor equipadas, con bibliotecas virtuales y sistemas de computación que favorecen la inserción de nuestros estudiantes al mundo moderno de la informática y el conocimiento; con proyectos de fortalecimiento productivo en el área rural, beneficiando, cada vez, a más comunidades campesinas e indígenas, superando el atraso y el subdesarrollo crónico con más y mejores caminos vecinales, vehículos y un centro de expendio exclusivo para los productores rurales.

En seguridad ciudadana tenemos módulos policiales en diferentes zonas de la ciudad, equipándose con vehículos y materiales al comando regional, además de un paulatino crecimiento en los puntos de iluminación pública tanto del centro como de la periferia.

En las siguientes páginas usted podrá encontrar un detalle pormenorizado sobre los hechos sobresalientes de la gestión que finaliza, haciendo hincapié en las cifras de ejecución del Presupuesto que alcanzó niveles óptimos de rendimiento, superiores al 95%, y un sin fin de obras y proyectos que es beneficioso recordar, para una continuidad democrática y responsable de las autoridades electas, con un profundo respeto al proceso de Planificación Participativa en todos sus niveles.

OBRAS MAS DESTACADAS QUE SE EJECUTARON EN EL QUINQUENIO

2005

1.- Mej. Camino Vecinal Santa Elena-Triunfo-Ramal Buen Destino 909.000,00 Bs.

2.- Ampliación de Posta Sanitaria El Cerrito 160.000,00 Bs.

3.- Ampliación UE Félix Satori Román 1.105.264,00 Bs.

4.- Ampliación UE Villa Británica 834.805,00 Bs.

2006

1.- Mejoramiento De los Barrios Verdolago, Villa Don Carlos y Villa Británica 2.156.000,00 Bs.

2.- Construcción U.E. Juana Azurduy de Padilla 3.383.696,00 Bs.

3.- Construcción U.E. El Cerrito 3.799.938,00 Bs.

4.- Construcción U.E. Polo Palacios 3.172.854,00 Bs.

2007

1.- Construcción Complejo Federacional Moto taxi Barrio Integración 1.482.289,00 Bs.

2.- Mejoramiento Camino Vecinal Santa Elena – Triunfo Ramal Buen Destino D6 1.002.533,00 Bs.

3.- Construcción y Equipamiento U.E. Nicolás Suárez (PROME) 3.043.583,00 Bs.

4.- Construcción Poli funcional Barrio Los Tajibos (Venezuela) 1.378.672,00 Bs.

5.- Mejoramiento Camino 15.75 km CC Puerto Chacobo C. Indígena 1.025.313,00 Bs.

2008

1.- Adquisición de dos Motoniveladoras, una Cargadora Frontal y Dos Camión Volquetas 5.808.180,00Bs.

2.- Remodelación Plaza 3 de Febrero (enlosetado de sus cuadras) B Central (D1) 1.700.147,00 Bs.

3.- Mejoramiento Camino Vecinal (23.35 Kms.)Tokio (D9) – Trinidacito (D9) 1.776.418,00 Bs.

4.- Construcción, Ampliacion, Refacción y Equipamiento Hospital General Riberalta 2.007.553,00 Bs.

5.- Adquisición Infraestructura Banco Sur 2.176.997,00 Bs.

6.- Puntos y Tramos Camino Vecinal Buen Destino, Santa Elena y Ramales 1.785.758,00 Bs.

Este año tuvimos el importante concurso de la Embajada de Venezuela con 11 máquinas del Comando Binacional, efectuándose trabajos de mejoramiento de vías en toda la ciudad, aportando una contraparte destinada a la adquisición de combustible y lubricantes, alimentación y alojamiento de los operarios, y otros gastos operacionales.

2009

1.- Convenio PROPAIS – FPS-HAMR Pavimento de Calles 1.036.550,00 Bs.

2.- Adquisición de un Oruga D-6 y Vibro Compact ador 4.099.990,00 Bs.

3.- Asfaltado del Circuito Alternativo 2.000.000,00 Bs.

5.- Mejoramiento Camino Vecinal Vecinal Triunfo – Buen Destino y Ramales 1.839.042,00 Bs.

6.- Mejoramiento Camino Vecinal Campo Central (D7) 1.000.567,00 Bs.

PAVIMENTO EN LAS VÍAS URBANAS

Cientos de metros habilitados para el tráfico vehicular y peatonal

En el quinquenio 2005-2010, atendiendo a las prioridades establecidas por las otbs en el proceso de Planificación Participativa, logramos avanzar con pavimento rígido en 61 cuadras de calles; mientras que en pavimento flexible se colocaron losetas en 24 cuadras de calles, mejorando sustancialmente el tráfico de vehículos de dos y cuatro ruedas.

En este lapso de gestión municipal también procedimos a pavimentar las calles laterales de la plaza principal 3 de febrero, cambiando notoriamente la presentación de este principal paseo público, mejorando el tráfico vehicular y dando mayor seguridad a los peatones.

LA SALUD, COMO PARTE FUNDAMENTAL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

UN QUINQUENIO DE GRANDES AVANCES

Riberalta, “La Orquídea del Manutata”, durante mucho tiempo recibió una atención económica insuficiente para atender su muy precaria situación de salud. Con las nuevas asignaciones y el responsable cumplimiento de las competencias asignadas en la Ley de Participación Popular y otras normas conexas, la administración quinquenal 2005-2010, a cargo del H. Freddy Mejía Pedriel, desarrolló una eficiente tarea de gestión y ejecución de obras y proyectos, disminuyendo significativamente los índices de morbi y mortalidad infantil, mortalidad de la mujer embarazada y la madre, así como del conjunto de la sociedad que tuvo acceso a una mejor infraestructura de salud con atención en centros de primer nivel y hospitales de segundo nivel, así como la proyección de construcción de un hospital de tercer nivel que se encuentra en plena etapa de estudio para el financiamiento por parte de la cooperación japonesa.

El equipamiento de los centros y hospitales fue una constante durante la gestión, no solamente comprometiendo los recursos municipales, propios y otros asignados por transferencias y el IDH, sino también de la cooperación nacional e internacional, recibiendo unidades de Hemodiálisis y Terapia Intensiva en el sistema hospitalario, además de efectiva cooperación de la misión de médicos cubanos, las ongs Oxfam- Quebec, Medicus Mundi, KVO, entre otras.

Se crearon y comenzaron su funcionamiento las Unidades Nutricionales Integrales que están ayudando especialmente a los infantes que se encuentran con desnutrición severa, con óptimos resultados hasta este momento; apoyando, de igual forma, con un alimento complementario a los niños comprendidos entre los 6 a 24 meses con el producto “NUTRIBEBE”, que los beneficia en el desarrollo de la inteligencia y de su crecimiento, previniendo la desnutrición infantil y reducir la anemia imperante en el cuadro de morbilidad de nuestra región, recordando la premisa “que es mejor prevenir que curar”.

Por otro lado el Proyecto “Sistema de Intercomunicación de Riberalta” – SIR – a través de un Convenio Interinstitucional entre el H. Gobierno Municipal de Riberalta, la Subprefectura de la Provincia Vaca Díez y de Oxfm – Quebec de Canadá, con la instalación de un sistema de intercomunicación WIFI ha permitido el acceso y centralización de la información, supervisión y monitoreo en toda la dimensión de la red en el ámbito de la infraestructura de salud dentro de la ciudad, es decir 2 hospitales, 10 Centros de salud, el DILOS, la Red de Salud, la Subprefectura, con un permanente crecimiento hacia las comunidades rurales.

Aprovechándose plenamente esta tecnología para tratar de homogenizar con el sistema nacional vía internet, que permita fortalecer el liderazgo en materia de salud y mejorar la comunicación interna y externa, colocando al Municipio de Riberalta en el primer lugar entre todos los municipios del país y ver a nuestra región marchando en el primer mundo en cuanto al desarrollo comunicacional. Para este efecto se garantizó su sostenibilidad con recursos municipales asignados en los POAs de Salud de manera anual.

Durante el quinquenio se dio un apoyo constante al sistema de salud, para contrarrestar epidemias tales como el Dengue y la Gripe Porcina – AH1N1, con acciones coordinadas entre técnicos y funcionarios de la Gerencia de Red de Salud, del Programa de Enfermedades Transmitidas por Vectores así como de Epidemiología, con la dotación de combustible e insumos y otros materiales que lograron de manera exitosa amortiguar el impacto que causan estas epidemias año tras año.

SISTEMA HOSPITALARIO

HOSPITAL RIBERALTA

  1. Se construyó un Auditórium siendo entregado con 60 pupitres personales y todo el equipo de sonido y Audiovisual para la capacitación de personal e internos, ya que el hospital es un Centro de Enseñanza para los alumnos de último año de la Carrera de Medicina, Bioquímica y Farmacia y Otros.
  2. Gracias a la Gestión Municipal conjuntamente con las autoridades del Hospital se consiguió la donación de un Riñon Artificial por parte del Programa de Salud Renal del Ministerio de Salud y Deportes, y así se pudo implementar la Unidad de Hemodiálisis en nuestro nosocomio, ya que era una imperante necesidad en nuestro municipio para poder solucionar los problemas renales crónicos.
  3. 3. Fueron potenciados los diferentes servicios con entrega de Equipos Médicos Especializados como ser: Quirófano, Sala de Unidad Intermedia, Rayos X, Laboratorio, Oftalmología, Traumatología, Otorrinolaringología, Cardiología, Ecografía y otros que vinieron a solucionar la necesidad que tenía el nosocomio para poder dar una atención con calidad y calidez a todos los usuarios que acuden al único Hospital Público del Norte Amazónico.

HOSPITAL MATERNO INFANTIL “REIDUM ROINE”

Con gran desenvolvimiento en el quinquenio, permitiendo un servicio de calidad y calidez al binomio madre- niño

Entre otros, estos servicios de eficiencia en salud fueron implementados durante la gestión.

  • Servicio de Rayos X.- Lo que nos ha permitido evitar el traslado de pacientes al Hospital Riberalta para beneficiarse de este servicio lo cual nos hace ser más eficientes y oportunos.
  • Servicio de Emergencia.- Este servicio favorece en gran medida a todos los niños y mujeres embarazadas que precisan ser atendidos de emergencias en horarios que no son de consulta externa entre los que podemos mencionar el turno de noche y los fines de semana las 24 horas.

De la misma manera cabe mencionar que el Hospital Materno es un centro de referencia el cual atiende a toda la población durante las 24 horas del día.

  • Unidad Transfuncional.- Servicio que ha asistido en muchas ocasiones de manera oportuna para salvar la vida humana, no solo de pacientes internados si no de toda persona que requiera del mismo.
  • Unidad del Desnutrido Severo.- Componente esencial del Servicio de Pediatría el cual ha ayudado en gran manera a combatir los elevados índices de desnutrición severa en el Municipio de Riberalta, ya que en estos ambientes se les otorga a los niños desde el tratamiento, alimentación y educación a los padres de familia para que estos no vuelvan a incurrir en los errores más frecuentes de esta enfermedad.

EDUCACIÓN Y CULTURA

DOS FORTALEZAS DE LA GESTIÓN QUINQUENAL

Con logros significativos que apuntalan el desarrollo espiritual y la enseñanza, con proyectos integrales que se ejecutaron a lo largo de la gestión quinquenal y que sintetizan el esfuerzo y la dedicación de la autoridad municipal y sus técnicos, recibiendo la importante cooperación de la sociedad civil en su conjunto.

ÁREA DE CULTURA:

  • Durante las cinco gestiones se organizó la Festividad de Aniversario de Riberalta, donde se desarrollaron actividades culturales y deportivas.
  • Durante las cinco gestiones se Organizó el Día de la Tradición Riberalteña cada 3 de mayo, con actividades como: Elección de la Reina de la Tradición, Velorio de La Santa Cruz, Juegos tradicionales, Paso folklórico, Peñas, Serenatas y Exposiciones artesanales y culinarias populares. En la gestión 2008 se implementó la elección del Tipoy Artesanal, actividad de gran proyección a futuro.
  • Durante la gestión 2007 se tramita la Ordenanza Municipal donde se declara a la Catedral Nuestra Señora del Carmen Patrimonio del Municipio y el 16 de Julio como Fecha Patronal de Riberalta en Homenaje a nuestra Virgen NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN, esta actividad religiosa cultural se ha realizado en tres versiones (2007, 2008 y 2009).
  • En la gestión 2008 se elaboró, mediante consultoría externa, el Proyecto a Diseño Final de la Casa de la Cultura de Riberalta.
  • Desde la gestión 2008 se sostuvo la Escuela de Bellas artes con dos disciplinas artísticas: Música y Artes en Tela. Como producto se tiene cada gestión jóvenes y señoritas que han participado en las actividades culturales presentándose para interpretar música regional, tocando instrumentos como la flauta dulce, conga guitarra y órgano.
  • Fortalecimiento a la Biblioteca Central durante gestión 2008 – 2009 con material bibliográfico.
  • Impresión de libros de autores regionales: Adonai Dorado, Arnoldo Moreno, Lucio Méndez Camargo, José Núñez Baeny, de la Unidad educativa San José II.
  • Apoyo en la grabación de CDs para artistas locales, en la gestión 2005 y 2006.
  • Construcción del monumento “El Siringuero”.
  • Apoyo a Festival de Teatro organizado por el INCOS Riberalta.
  • Apoyo a concurso de pintura en coordinación con el Comité de Vigilancia.
  • Desde la gestión 2007 se apoya a la representante de MISS RIBERALTA al certamen de belleza MISS BENI.
  • Ferias Artesanales en fechas significativas en la Plaza de Armas 3 de Febrero.
  • Cobertura a diferentes escritores de la región y nacionales para la presentación de sus obras literarias.
  • Se han elaborado varias distinciones y reconocimientos a personalidades e instituciones por su aporte a la cultura, haciéndose entrega de las mismas en actos oficiales.

AREA DE EDUCACION:

  • En la gestión 2005 se concluyó con los proyectos educativos de Red y de Núcleos (PER Y PEN) para el área concentrada y Dispersa respectivamente, con equipamiento para los procesos pedagógicos.
  • El 2005 se procedió a la entrega de ampliación de aulas en las diferentes unidades educativas, con financiamiento de la Embajada del Japón: la unidad educativa San Juan, Walter Alpire Durán II y Federico Demmer.
  • Planificación y desarrollo de las Jornadas Pedagógicas durante las cinco gestiones.
  • Con recursos propios: Los Tajibos, Petrolera I y II, Walter Alpire Durán I y II, construcción de barda en unidad educativa San Juan, Guido Gutiérrez,
  • El 2005 construcción de 27 aulas en el área dispersa financiamiento del FPS.
  • En el área rural de insertó en el POA anual construcción de nueva infraestructura: unidad educativa Candelaria, Avaroa, Puerto Román, Nueva Unión I y II, Santuario, Alta Gracia, Santa Maria, Popechi, Berlín, Campo Central, Buen Destino, Siglo XX, Las Palmeras, Paraíso, San Antonio.
  • Construcción de letrinas en 27 escuelas del área rural.
  • Refacciones: unidad educativa Riberalta, Federico Román, 6 de Junio, Polo Palacios, Pedro Krámer,
  • Pintado de unidades educativas: Krámer, Benjamín Bowles, Nataniel García Chávez, Eduardo Avaroa.
  • En la gestión 2007 ampliación de la unidad educativa Ismael Carrasco y Petrolera I y II y 1ro de Diciembre, con financiamiento de la embajada del Japón.
  • En la gestión 2008, ampliación de nueva infraestructura: 6 de Junio, Riberalta, con financiamiento de la Embajada del Japón.
  • En la gestión 2009 construcción unidad educativa “3 de Febrero”.
  • Elaboración de proyectos:

a.- Reajuste al PROME en la gestión 2005

b.- PEN para el área dispersa en la gestión 2008.

c.- Fortalecimiento a la Lecto – Escritura en el Municipio de Riberalta.

d.- Reajuste al PROME en la gestión 2009.

  • Construcción de ambientes para gabinetes de informática, física, química y biología en unidad educativa Riberalta II.

EQUIPAMIENTO:

  • Provisión y colocado de pizarras en unidad educativas urbanas y rurales.
  • Dotación de mobiliario escolar del área concentrada y dispersa.
  • Dotación de computadoras a todas las direcciones de unidades educativas del área concentrada y dispersa.
  • Dotación de libros para unidades educativas.
  • Equipamiento de laboratorio de Física y Química para unidad educativa Nuestra Señora del Carmen I y II.
  • Dotación de computadoras a unidades educativas: CEA Ciro M. Aparicio, ITSA, Arca Maranatha.

GESTIONES REALIZADAS:

  • Con el Ministerio de Educación para gestionar a través del PROME nueva infraestructura y equipamiento.
  • Ante la Embajada del Japón para la construcción de módulos educativos
  • Con España, para el fortalecimiento de AVOBIN en el apoyo para mejorar la Lecto – Escritura y el uso de sistemas informáticos.
  • Con el Municipio de Terraza España, para el equipamiento de Gabinetes de Química, Física, Biología, Informática y el fortalecimiento a la Biblioteca Escolar.
  • Con la Escuela Militar de Ingeniería EMI para el funcionamiento de la Unidad académica en Riberalta.
  • Con el CIDE para capacitación de directores de unidades educativas y maestros en informática.
  • Con el Ministerio de Defensa para declaratoria en comisión del señor Alex Rojas Paz como técnico para asesoramiento en el arreglo de computadoras.
  • Con el Vice – Ministerio de Deportes, para capacitación a maestros de Educación Física desde nivel inicial hasta tercer ciclo.
  • Con el Ministerio de Educación y Culturas, para autorización de contratación de maestros polivalentes para unidad educativa Alto Ivon y docentes de Informática..
  • Con la Fundación AUTAPO para el equipamiento y capacitación en la carrera Técnica de Carpintería.

LOGROS ALCANZADOS:

  • Infraestructura que reúne las condiciones para desarrollar los procesos de enseñanza aprendizaje, con avances significativo en el área concentrada y dispersa.
  • Equipamiento de equipos informáticos para las unidades educativas para sistematización de los procesos administrativos.
  • Planificación del Desarrollo Curricular e intercambio de Experiencia Pedagógicas, para cada gestión.
  • Implementación, de la Escuela de Bellas Artes .
  • Equipamiento a unidades educativas para gabinetes de química, física y biología.
  • Refacciones a las unidades educativas del área dispersa y concentrada.
  • Disminuir la deserción escolar.
  • Mejor servicio en la documentación administrativa en las direcciones de unidades educativas, por el apoyo en equipamiento y material de funcionamiento al sector de Educación.

REVOLUCION DEPORTIVA EN EL QUINQUENIO

RIBERALTA SEMBRÓ ESFUERZO, CONSTRUYÓ INFRAESTRUCTURA Y EQUIPÓ ESCENARIOS.

SU MAYOR COSECHA: LOS PRIMEROS LUGARES EN LAS JUSTAS DEPARTAMENTALES DEPORTIVAS

- Creación escuelas municipales

- Atletismo

- Voleibol

- Básquet

- Fútbol

- Fútbol de Salón

- Tenis de Mesa

- Ajedrez

- Fisicoculturismo

- Participación en los Juegos Estudiantiles del Beni bajo la siguiente cronología

- 2.005 Guayaramerín Tercer Lugar

- 2.006 Magdalena Segundo Lugar

- 2.007 San Ignacio Primer Lugar

- 2.008 San Joaquín Primer Lugar

- 2.009 Riberalta Primer Lugar

Fortalecimiento al Deporte Urbano y Rural en sus diferentes disciplinas (Fútbol, Fútbol de Salón, Voleibol, Básquet, Atletismo)

Dotación de material deportivo y recreativo para:

  • Sector Campesino (Comunidades)
  • Sector Indígena (Comunidades)
  • Fejuve (Campeonato Anual)
  • OTBs. (Aniversario de Barrio)

- Dotación de pasajes e indumentaria Deportiva a diferentes selecciones que participaron en campeonatos interprovinciales y nacionales.

- Apoyo con material e indumentaria deportiva al sistema deportivo regional.

- Escuelas de Fútbol.

- Clubes

- Unidades Educativas.

  • Iluminación con reflectores de 400 watts, luz blanca, a los siguientes polideportivos municipales:

- San Antonio

- San José

- Villa Camino

- U.E. Juana Azurduy de Padilla

- Durante cada gestión, en coordinación con la Dirección Distrital de Educación y la Asociación de Profesores de Educación Física, se conformó el Comité Pro Juegos Estudiantiles del Beni.

- Organización de los XXVI Juegos Deportivos Estudiantiles del Beni, con Sede en Riberalta, campeón de los mismos.

- El Municipio de Riberalta aportó con 33 atletas para la selección beniana estudiantil, la misma que fue campeona en los Juegos Nacionales de la categoría en la Ciudad de Cobija; la etapa de concentración de la delegación beniana se desarrolló en nuestra ciudad colaborando como Secretaría Municipal de Deporte al proceso.

- Limpieza y mantenimiento de campos deportivos municipales.

- Apoyo con alimentación y alojamiento para delegaciones que participaron en diversos torneos departamentales e interprovinciales con sede en la ciudad de Riberalta.

Logros Obtenidos

  • Bi campeón Nacional – Provincial en Fútbol Categoría Sub 18
  • Campeón Nacional en Tenis de Mesa Femenino Categoría Sub 14 con la señorita Joisse Paz Krause.
  • Tri campeón de los Juegos Deportivos Estudiantiles del Beni
  • Campeón de Los II Juegos Estudiantiles Deportivos Rurales
  • Campeón Departamental en Fisiculturismo (Mister Beni)
  • Campeón Nacional de Los Juegos Deportivos Estudiantiles, con 33 atletas locales.
  • Participación en Los Juegos Estudiantiles Sudamericanos realizados en Loja, Ecuador con 10 atletas y 2 directores técnicos, inédito suceso para nuestro municipio.

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

LA REVOLUCIÓN PRODUCTIVA EN EL CAMPO

Importante inversión durante el quinquenio

La Unidad Forestal y Medio Ambiente (UFMA), desde el 2005 se convirtió en la responsable de canalizar proyectos priorizados por actores sociales y realizar gestiones para captar otros recursos económicos y técnicos adicionales que fortalezcan al Municipio, habiendo desarrollado y ejecutado proyectos por encima de los 10 millones de bolivianos durante los 5 años, principalmente en asistencia técnica, capacitación e investigación tecnológica en la cría de animales y la siembra de productos agrícolas en comunidades campesinas e indígenas del municipio y del Cantón Concepción, pese a que éste último figura en la provincia Ballivián, pero sus comunidades estaban abandonadas a su suerte, principalmente las pertenecientes a la etnia cavineña.

Esta Unidad, como base de la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Productivo, también tuvo bajo su tuición a la Unidad de Gestión de Riesgos, habiéndose tramitado y desembolsado recursos para encarar las tareas de prevención ante desastres naturales, con una inversión superior a los 300 mil bolivianos durante la gestión.

PROTECCIÓN A LA FAMILIA

UNA CONSTANTE DURANTE LA GESTIÓN MUNICIPAL

El Municipio a través de su Ejecutivo ha cumplido a cabalidad con lo estipulado en la Ley 1551 de Participación Popular, Ley 2026 del código niño, niña y adolescente, 1674 de Violencia Intrafamiliar, Ley de las personas con Discapacidad, Ley del Adulto Mayor; en la Gestión de los años comprendidos entre el 2005 a marzo de 2010, el Municipio como nunca ha apoyado a la DEMUNAR como al SLIM, lo que ha derivado a la credibilidad de la Población ante estas oficinas, razón por la cual de 15 casos que denuncian diariamente 14 son atendidos por la DEMUNAR o SLIM y el resto es denunciado a la Policía.

En los 5 años la Defensoría de la Mujer, Niñez y Adolescencia atendió un total de 6 mil 119 casos de diversa naturaleza, entre ellas asistencia familiar, reconocimiento de hijos, guarda de niños y adolescentes, maltratos físicos y sicológicos, violaciones, acoso sexual, abandono de hogar; mientras que en el tema de violencia sexual se atendieron aproximadamente 578 casos

La protección a la familia es un hecho fundamental y como tal no se escatimaron esfuerzos y recursos para crear oficinas de la Defensoría en los distritos 2,4 y 5, del área urbana de Riberalta.

SEGURIDAD CIUDADANA

Una ciudad más segura, con más luminarias y mayor equipamiento policial

Durante el quinquenio la administración municipal procedió a la adquisición y puesta en funcionamiento de aproximadamente 2 mil luminarias en diferentes barrios de la ciudad, atendiendo la creciente demanda y garantizando con ello la seguridad y bienestar de la población en general. En el quinquenio se procedió a la adquisición y colocación de luminarias en toda la ciudad.

Avenidas, calles principales y secundarias, nuevas arterias, plazas, plazuelas, parques y campos deportivos muestran una nueva fisonomía gracias a esta política impulsada por el alcalde municipal, Freddy Mejía Pedriel.

El tema de seguridad ciudadana también mereció una atención especial con la construcción y puesta en funcionamiento de módulos policiales en los barrios, con un equipamiento constante a la institución policial consistente en motocicletas, vehículos de 4 ruedas, unidades de comunicación, mobiliario, materiales de oficina y el pago de los respectivos servicios básicos; además de la semaforización de la ciudad.

Hoy tenemos una policía mejor equipada, con mejores condiciones para afrontar al delito en todos sus niveles.

POLITICA DE CUENTAS CLARAS

UN MUNICIPIO TRANSPARENTE

Este Informe muestra el comportamiento de la Deuda Pública (Deuda Interna a Corto Plazo, Deuda Flotante, Deuda a largo plazo). Para ello se muestran los siguientes cuadros.

RESUMEN DE DEL COMPORTAMIENTO DE LA DEUDA PUBLICA DE LARGO PLAZO POR CUENTA DE LA GESTION MUNICIPAL 2005 – 2009
DESCRIPCION DEUDA PUBLICA INCREMENTO PAGADO Y SALDO SALDO
HEREDADA/2005 P/PRESTAMO SUBVENCION 2009 %
DEUDA PUBLICA A LARGO PLAZO
OTRAS CUENTA A PAGAR 2.036.129,54 0,00 1.563.006,25 473.123,29 23,24%
DEUDA NO REPROGRAMADA CON EL FNDR 2.350.206,12 0,00 2.097.000,29 253.205,83 10,77%
FONDO PRODUCTIVO Y SOCIAL 222.988,66 0,00 222.988,66 0,00 0,00%
DEUDA REPROGRAMADA CON EL FNDR 55.562.614,62 0,00 49.413.109,39 6.149.505,23 11,07%
ADQUISICION DE MAQUINARIAS 0,00 2.347.232,22 547.274,85 1.799.957,37 76,68%
INMUEBLES TRANSFERIDOS POR EL BANCO SUR 0,00 1.559.662,77 460.319,13 1.099.343,64 70,49%
TOTAL 60.171.938,94 3.906.894,99 54.303.698,57 9.775.135,36

COMPORTAMIENTO DE LA DEUDA PUBLICA INTERNA DE LARGO PLAZO POR GESTION MUNICIPAL POR GESTION 2005 – 2009
GESTION DEUDA MUNICIPAL PAGADO Y SALDO PAGADO
HEREDADA SUBVENCION A PAGAR %
2005 60.171.938,94 2.308.509,81 57.863.429,13 3,84%
2006 57.863.429,13 48.381.043,67 9.482.385,46 83,61%
2007 9.482.385,46 895.383,73 8.587.001,73 9,44%
2008 8.587.001,73 1.329.409,02 7.257.592,71 15,48%
2009 11.164.487,70 1.389.352,34 9.775.135,36 12,44%
TOTAL PAGADO 54.303.698,57 9.775.135,36 84,75%

En los cuadros adjuntos se demuestra la deuda por Cuenta y gestión demostrando el cumplimiento Municipal con el pago de la millonaria deuda pública con el FNDR.

Cabe resaltar que la deuda heredada en la gestión 2005 es de Bs. 60.171.938.94; mas la deuda contraída en la gestión 2008 para la compra necesaria de Maquinaria y Equipos de Bs. 2.347.232.22 y la transferencia de bienes inmuebles del Banco Sur mediante ley 3252 de Bs. 1.559.662.77; haciendo un total de la deuda de Bs. 64.078.833.93; cancelándose Bs. 54.303.698.57; equivalente a un 84.75%; gracias al cumplimiento de pagos por cuotas y la subvención que hizo el Presidente Interino Lic. Sandro Giordano García con la ley 3273, transfiriendo toda la deuda por servicios básicos de $us. 5.626.809.90; a la prefectura departamental del Beni.

RESUMEN DEL COMPORTAMIENTO DE LA DEUDA FLOTANTE DE LA GESTION MUNICIPAL 2005 – 2009,
DESCRIPCION DEUDA SALDO
2005 2006 2007 2008 2009
CUENTA A PAGAR A CORTO PLAZO 244.169,45 190.327,35 706.027,03 2.222.168,10 1.364.998,09
CONTRATISTAS A PAGAR A CORTO PLAZO 481.517,29 632.066,96 2.595.606,85 8.929.803,44 2.930.604,54
SUELDOS Y SALARIOS A PAGAR A CORTO PLAZO 2.576,30 0,00 0,00 0,00 643,00
APORTES PATRONALES A PAGARA A CORTO PLAZO 46.546,07 56.807,82 64.413,92 86.623,05 136.281,82
RETENCIONES A PAGAR A CORTO PLAZO 52.502,06 83.597,86 208.324,14 408.954,62 798.110,76
OTROS CUENTAS A PAGAR A CORTO PLAZO 51.135,65 4.581,00 9.208,00 518,00 518,00
PASIVO DIFERIDO A CORTO PLAZO 166.570,41 130.702,13 61.826,50 84.890,16
TOTAL 878.446,82 1.133.951,40 3.714.282,07 11.709.893,71 5.316.046,37

La deuda Pública Interna a corto plazo (deuda flotante), corresponde a devengados para pagarse en la próxima gestión la cual se ha ido cumpliendo en la gestión que corresponde teniendo los saldos pendientes de pago los devengados de la gestión 2009 que serán cancelados en la próxima gestión.

EXCELENTES NIVELES DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN EL

QUINQUENIO

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE RECURSOS

GESTIÓN MUNICIPAL 2005 AL 2009

(Expresado en Bolivianos)

AÑO PRESUPUESTO TOTAL EJECUTADO PORCENTAJE
2005 48,592,341.00 44,986,050.08 92.58%
2006 128,755,195.00 119,698,606.43 92.97%
2007 94,767,127.00 71,405,302.34 75.35%
2008 162,669,088.00 129,067,229.73 79.34%
2009 140,716,104.00 107,434,569.91 76.35%
TOTAL 575,499,855.00 472,591,758.49 82.12%

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE GASTOS

GESTIÓN MUNICIPAL 2005 AL 2009

(Expresado en Bolivianos)

AÑO PRESUPUESTO TOTAL EJECUTADO PORCENTAJE
2005 48,592,341.00 37,079,088.51 76.31%
2006 128,755,195.00 117,845,186.04 91.53%
2007 94,767,127.00 69,026,799.71 72.84%
2008 162,669,088.00 128,724,254.18 79.13%
2009 140,716,104.00 107,221,585.63 76.20%
TOTAL 575,499,855.00 459,896,914.07 79.91%

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE RECURSOS GASTOS

GESTIÓN MUNICIPAL 2005 AL 2009

(Expresado en Bolivianos)

AÑO RECURSOS PERCIDOS GASTOS INVERSIÓN PORCENTAJE
2005 44,986,050.08 37,079,088.51 82.42%
2006 119,698,606.43 117,845,186.04 98.45%
2007 71,405,302.34 69,026,799.71 96.67%
2008 129,067,229.73 128,724,254.18 99.73%
2009 107,434,569.91 107,221,585.63 99.80%
TOTAL 472,591,758.49 459,896,914.07 97.31%

Los dos cuadros anteriores muestran la ejecución de recursos y gastos comparando lo programado con lo ejecutado y el porcentaje promedio de los cinco años es bueno.

En el último cuadro se muestran los recursos percibidos comparados con inversión realizada y el porcentaje es excelente.

EMPRESAS DESCENTRALIZADAS

EL DESAFIO DE LA RENTABILIDAD Y UN SERVICIO DE EXCELENCIA

EMAUR

El servicio de recojo de basura en los diferentes barrios de Riberalta se efectúa de forma constante y sin pausas, pese a las dificultades de equipamiento, aunque con una gran dosis de responsabilidad de los funcionarios y operarios, además de la sostenibilidad que ha otorgado el Gobierno Municipal a través de las subvenciones, como único mecanismo para garantizar la limpieza y el cuidado de nuestro medio ambiente.

Durante los 5 años de la gestión se ha tratado de modernizar el servicio, tomando en cuenta que los primeros equipos motorizados que se adquirieron con fondos de crédito del FNDR ingresaron en desuso, convirtiéndose en un permanente dolor de cabeza para los encargados del sistema y la población en su conjunto.

Luego de permanentes gestiones y estudios sobre la realidad del servicio, estamos en condiciones de entregar a la nueva gestión edilicia todas las bases que permitan a corto plazo lograr el financiamiento para el Programa Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólido, con el objeto de fortalecer las etapas de recolección y barrido, tratamiento, transferencia y disposición final en los vertederos habilitados especialmente para el efecto, tomando en cuenta que el actual no reúne las condiciones y se ha convertido en un foco infeccioso para las comunidades del área.

SEMAPAR

La empresa logró, con mucho sacrificio, racionamiento y alto grado de comprensión de la población, la reactivación de pozos que estaban paralizados, además de efectuar el mantenimiento y mejoramiento sistemático del sabor y potabilidad del agua, gestionando además ante entidades nacionales, como Saguapac, el respectivo asesoramiento y fortalecimiento; con la Prefectura del Beni el emprendimiento conjunto para la perforación de nuevos pozos y una planta de tratamiento; mientras que a nivel del gobierno central las condiciones están dadas para concretar el mejoramiento de los sistemas de captación, depósito y distribución, llegando cada vez más y mejor a los nuevos barrios y urbanizaciones de la ciudad.

Precisamente la alcaldía solicitó a la cooperativa SAGUAPAC de Santa Cruz la elaboración de los proyectos señalados, arrojando un costo de construcción de las obras de $us. 450.000,00. Luego la Municipalidad de Riberalta gestionó y acordó con la Prefectura del Beni el financiamiento concurrente de estos proyectos con los siguientes aportes:

La Prefectura del Beni financiará las obras con el importe de $us. 257.028,82, equivalente al 57,12% del total.

La Municipalidad de Riberalta dispondrá el Aporte Local de $us. 192.971,18, correspondiente al 42,88%.

De acuerdo a la Resolución Municipal Nº 10/2010 de 25 de marzo de 2010 la Prefectura del Beni desembolsó el 50% del total comprometido.

Pese a que la empresa no tiene alcance rural, la administración municipal ejecutó proyectos propios y conjuntos con la Prefectura del Beni para la perforación de pozos en el área rural, con mayoritario alcance campesino y en las comunidades originarias del municipio.

Estamos dejando bases sólidas para que la nueva gestión edilicia continúe estos emprendimientos y gestiones que tiendan a concretar uno de los objetivos del milenio: agua potable para toda la población.

CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO

El municipio de Riberalta tiene excelentes condiciones de credibilidad para acceder a nuevos créditos

Los nuevos ejecutivos municipales podrán concretar el nuevo mercado central, el pavimento de calles y adquisición de nueva maquinaria

Como resultado de las gestiones parlamentarias del entonces Presidente de la Cámara de Senadores, Lic. Sandro Giordano García, la Ley 3273 fue sancionada por el Congreso Nacional el 7 de diciembre de 205 y promulgada por el Órgano Ejecutivo el 9 del mismo mes y año.

Mediante esta Ley se transfirió a la Prefectura del Beni las deudas que mantenían los Municipios del Beni con el FNDR, FPS y el FIS, por proyectos ejecutados de agua potable, alcantarillado, alumbrado público y aseo urbano.

El cumplimiento de esta norma fue resistido y rechazado inicialmente por la institución prefectural, calificándola de inconstitucional e intentando su derogatoria en el Parlamento Nacional. Sin embargo, la Administración Municipal de Freddy Mejía Pedriel, movilizando a las instituciones pertinentes consiguió que la Prefectura del Beni finalmente acepte la subrogación de la deuda y la plena aplicación de la Ley. Para este fin fue necesario movilizar al Ministerio de Hacienda y al Fondo Nacional de Desarrollo Regional, para que apoyen las acciones necesarias de conciliación de saldos aplicables por la mandato de la norma.

Finalmente, el Convenio Interinstitucional entre la Prefectura del Beni y el Municipio de Riberalta, viabilizando la aplicación de la Ley, se firmó en fecha 21 de septiembre de 2006. De esta forma la Municipalidad de Riberalta transfirió a la Prefectura del Beni la importante cantidad de $us. 5.775.814,22 liberándose para el futuro de esta pesada carga económica.

Con la aprobación de esta Ley y el consiguiente trámite administrativo de aplicación de la misma, realizado oportunamente, nuestra municipalidad ha incrementado significativamente su capacidad de endeudamiento. Ahora, para el financiamiento de proyectos de desarrollo municipal, nuestra institución tiene capacidad para asumir endeudamiento por una cantidad mayor a los Doce Millones de Dólares Americanos.

Considerando la gran capacidad de endeudamiento que tiene en este momento nuestra institución municipal, como resultado de la transferencia de nuestra deuda a la Prefectura Departamental y del considerable incremento de los ingresos recurrentes experimentado en los últimos años, la actual Administración Municipal ha realizado ante el Fondo Nacional de Desarrollo Regional los trámites de crédito para financiar los siguientes proyectos:

Enlosetado de calles de tres barrios de Riberalta, con un costo total de construcción de $us. 710.000,0.

Adquisición de Maquinaria y Equipo (cinco camiones volquetas) al costo aproximado de $us. 750.000,00.

Construcción del Mercado Central de Riberalta, con el costo aproximado total de $us. 3.000.000,00.

Es oportuno informar que el Fondo Nacional de Desarrollo Regional ha incluido en su Presupuesto de la Gestión 2010 la asignación económica necesaria para financiar estos tres proyectos.

HECHOS RELEVANTES DEL H. CONCEJO MUNICIPAL DE RIBERALTA, GESTIÓN LEGISLATIVA 2005 –2009.

Dando cumplimiento al mandato de la Ley 2028, Ley de Municipalidades y el Reglamento general de Debates del H. Concejo Municipal, el Órgano Deliberante a través de la Directiva y las once Comisiones Permanentes de Trabajo, ha realizado Sesiones Ordinarias, Extraordinarias, de Emergencia, Distritales y Cantonales con la finalidad de tomar contacto directo con todos los sectores del Municipio, escuchar sus propuestas y atender sus requerimientos para mejorar sus condiciones de vida. Es por ello que el Órgano deliberante a través de Resoluciones y Ordenanzas Municipales instruyó al Ejecutivo Municipal firmar convenios y ejecutar los proyectos que se requerían para cada sector, Cantón y Distritos.

GESTIÓN 2005:

Créase la Comisión para el Desarrollo Amazónico en el escenario de las Autonomías y la Asamblea Constituyente. El Directorio quedó conformado por un Representante de las siguientes instituciones:

  • H. Concejo Municipal
  • Cámara de Exportadores del Noroeste
  • Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos Regional Vaca Diez
  • Universidad de la Amazonía Boliviana
  • Sindicato de la Prensa
  • Dirección Distrital de Educación
  • Federación de Juntas Vecinales.

Se homologa el convenio Interinstitucional, suscrito entre el Gobierno Municipal de Riberalta, el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e inocuidad Alimentaria (SENASAG) y CADEXNOR, a través del Laboratorio de Control de Alimentos de Riberalta (LABCAR) para precautelar la salud de la población en general, a través de la implementación de un sistema de control de alimentos y bebidas destinadas al consumo humano.

Se instituye la FERIA DEL MEDIO AMBIENTE en el municipio de Riberalta, debiendo realizarse anualmente el 1º de Octubre como homenaje al Día del Árbol.

Se autoriza al H. Alcalde Municipal para adscribir al Gobierno Municipal de Riberalta al Registro Único para la Administración Tributaria Municipal, bajo las condiciones establecidas en el Decreto Supremo Nº 24604 de mayo de 1997 y decreto supremo Nº 27665 de 10 de agosto de 2004.

Se dispone el estado de emergencia declarándose zona de desastre natural en la jurisdicción del Municipio de Riberalta por los incendios que se están suscitando.

Se autoriza al Ejecutivo Municipal la suscripción de una Minuta de Transferencia a favor del Ministerio de Gobierno para la construcción de la Cárcel Pública de Riberalta, cediéndole a Título Gratuito cuatro manzanas de terreno de 10.000 m2 cada una (nos. 41-42-33 y 34), ubicadas al Norte y al Sur con avenidas sin nominar, al Este con la avenida Jacarandá, al Oeste con la avenida Cedro y una avenida central de nombre Palo maría que corre de Norte a Sur entre las cuatro manzanas en la Zona “E” de la urbanización “3 de Febrero” de propiedad de la H. Alcaldía Municipal del Plano Oficial de Riberalta.

Se reconoce al Directorio del COMITÉ MUNICIPAL DE EDUCACIÓN,

Se aprueba el Programa Un día jugando con l@s Niñ@s”, destinado a la difusión, promoción y prevención de los Derechos y Deberes de los niños y como solucionar los problemas sociales del alcoholismo, la drogadicción y la callejización.

Se homologa la firma del Convenio Interinstitucional suscrito entre el H. Gobierno Municipal y la Prefectura del departamento Beni, para la construcción del tendido eléctrico y ampliación de la red de media y baja tensión en la comunidad La Esperanza.

GESTIÓN 2006:

  • Aplicación de la Ley 3273 de fecha 9 de diciembre de 2005, Ley Giordano sobre la Transferencia a la Prefectura del Departamento Beni, sobre las deudas que mantienen los municipios del Beni con la Dirección Única de Fondos (FNDR-FPS-FIS) por proyectos ejecutados en agua potable, alcantarillado sanitario, alumbrado público y aseo urbano a partir de la promulgación de la presente Ley. Fueron gestiones realizadas por AMDEBENI y el HGMR ante el Consejo y Prefectura Departamental, Ministerio de Hacienda FNDR y Vice ministerio del Tesoro y Crédito Público para que se dé cumplimiento a la Ley 3273.

  • Se aprueba el Convenio entre la Prefectura del Departamento Beni y el Municipio de Riberalta, mediante el cual, de acuerdo a la Ley 3273, Ley Giordano, la Prefectura se hará cargo de la deuda contraída por el Municipio de Riberalta por concepto de Servicios Básicos y honrará el pago de intereses y amortización de capital del total de la deuda de $us. 5.775.814.22.
  • Se suscribe un convenio interinstitucional entre el HGMR y la Prefectura del Departamento Beni para ejecutar el Proyecto:”Línea Eléctrica Comunidad Bolívar (3.6 Km) y el Proyecto: Línea Eléctrica Comunidad Florida (6.6 Km) por un monto de Bs. 667,906.22 el primero y Bs. 852,636.45 el segundo con recursos de la Prefectura del Beni.
  • Se suscribe un Convenio entre el Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social (FPS) y el HGMR para la construcción y equipamiento de la Unidad Educativa “El Cerrito” en la ciudad de Riberalta.
  • Se aprueba el Reglamento de Gestión de Residuos Sólidos de la Empresa Municipal de Aseo Urbano de Riberalta-EMAUR en sus diecinueve (19) Capítulos y ciento treinta y siete (137) Artículos.
  • Se firma el convenio interinstitucional entre la Subprefectura de la Provincia Vaca Díez y la Empresa Pública de Servicios Municipales de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario para mil conexiones domiciliarias.
  • Se suscribe el convenio entre el HGMR y la ONG OXFAM-QUEBEC para ejecutar el Proyecto: “Apoyo al Desarrollo de la Horticultura Familiar Urbana de Riberalta” destinado a beneficiar a 30 familias en los barrios Verdolago, Cerrito y Tamarindo.
  • Se homologa el Convenio suscrito entre el HGMR y la Subprefectura de la Provincia Vaca Díez para ejecutar el Proyecto: Construcción y Equipamiento de la Dirección Distrital de Educación de Riberalta”, Fase I por el monto de Bs. 359.859.08
  • Se reconoce oficialmente a la Unidad Municipal de Personas con discapacidad, de conformidad al artículo 21º de la Ley 1678, como máxima instancia en el Municipio de Riberalta.
  • Se homologa el convenio suscrito entre el HGMR y la Subprefectura de la Provincia Vaca Díez para ejecutar el Proyecto: “Construcción Tramo Carretera Riberalta-La Esperanza (Fase I)” por el monto de Bs. 2.220.422, con recursos provenientes de la Subprefectura de la Provincia Vaca Díez.

GESTIÓN 2007:

  • Se homologa la firma la firma del Convenio entre el HGMR y el Ministerio de Educación y Cultura destinado a la ejecución de los procesos pedagógicos y la construcción de infraestructura escolar por el monto de $us. 800.000.-
  • Se autoriza el levantamiento del Censo de iletrados.
  • Se aprueba el Convenio entre la ONG OXFAM-QUEBEC, la Subprefectura de la Prov. Vaca Díez y el HGMR, destinado a la ejecución del Proyecto:”Sistema de intercomunicación de Riberalta (SIR).
  • Contrato de donación suscrito entre la Embajada del Japón y el HGMR para la construcción de la Unidad Educativa Riberalta.
  • Convenio :”Abordaje integral de la violencia sexual en Bolivia” entre las ONGs IPAS-Bolivia y Marie Stopes Internacional-Bolivia y el HGMR.
  • Contrato entre la Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico (Swiss Contact) y el HGMR para la Gestión Interna y Externa de los residuos hospitalarios.
  • Proyectos Concurrentes suscrito entre la Subprefectura del la Prov. Vaca Díez y el HGMR para el Mejoramiento de caminos Popechi-Berlín y Puerto Chácobo Troncal Riberalta.
  • Convenio entre el HGMR y el Ministerio de Educación y Cultura para la transferencia de equipos de computación y conectividad a internet en las Unidades Educativas del Municipio de Riberalta.
  • Convenio entre el HGMR y AMDEBENI para fortalecer la capacidad del municipio, mediante la capacitación, información, asistencia técnica y prestación de servicios de carácter municipal.
  • Convenio entre el HGMR y la Empresa TAI Ltda. Para la construcción del sistema de agua potable y de alcantarillado sanitario en los Barrios: Villa Don Carlos, Villa Británica y Verdolago por el monto de Bs. 5.566.998,40.
  • Se declara MONUMENTO HISTÓRICO Y PATRIMONIO DEL MUNICIPIO de Riberalta LA Catedral Nuestra Señora del Carmen.
  • Se reconoce y declara en el Municipio de Riberalta el día 26 de agosto de cada año, el “DÍA DE LA ADULTA Y DEL ADULTO MAYOR”, fecha en que las instituciones Públicas y Privadas asentadas en el municipio, rendirán homenaje a este sector de la población, realizando actividades tendientes a la integración generacional.
  • Se dispone que el PUNTO CERO de la ciudad de Riberalta estará ubicado en la intersección de las avenidas Integración Nacional y Verdolago del Plano Oficial de Riberalta. Se está gestionando su homologación a través de Resolución Suprema ante el Ministerio correspondiente.
  • Gestiones para que el Seguro de Salud del Adulto Mayor, sea atendido en el hospital Municipal Riberalta.

GESTIÓN 2008:

  • Se declara PATRIMONIO HISTÓRICO DEL MUNICIPIO DE RIBERALTA, NUESTRA BANDERA QUE FLAMEÓ EN LAS COSTAS DEL PACÍFICO EL DÍA DOMINGO 6 DE DICIEMBRE DE 1992.
  • Se destina la cantidad de 10.000 M2 para el establecimiento del Complejo Multifuncional que albergará al Museo Ecológico Amazónico y la Casa Municipal de Cultura.
  • Se aprueba la ubicación para la construcción del Hospital Japonés-Riberalta.
  • Se aprueba en sus sesenta y seis (66) artículos, el Reglamento que regula el funcionamiento de actividades económicas de expendio y consumo de bebidas alcohólicas en el municipio de Riberalta.
  • Se aprueba el Reglamento de Limpieza Pública de la Empresa Municipal de Aseo Urbano de Riberalta – EMAUR en sus diez títulos, 37 capítulos y 135 artículos.
  • Se implementa el SUSA en el Municipio de Riberalta, Seguro del Adulto Mayor para ser atendido en los hospitales municipales.
  • Se aprueba la implementación del Catastro Satelital en el Municipio de Riberalta, proyecto a ser ejecutado por el Instituto Geográfico Militar – IGM.
  • Se aprueban las nuevas Tasas y Patentes para el ser aplicadas en el Municipio desde la gestión 2009.
  • La Directiva del HCM, bajo la Presidencia del H. Mario Velasco Fong aborda a la Prefectura del Departamento Beni el tema del agua potable como problema principal de Riberalta produciendo daños a la salud de los habitantes, siendo los más afectados la población infantil y las familias de escasos recursos, Como beneficiarios de la Ley 3273 promulgada por el Lic. Sandro Giordano, Presidente Constitucional Interino de la República, que transfería a la Prefectura del Beni las deudas que mantenían los Municipios del Beni con el DUF por proyectos ejecutados en agua potable y alcantarillado, alumbrado público, aseo urbano, se solicitó a SAGUAPAC elaborar un diagnóstico y propuesta de solución al problema de servicios básicos para mejorar la calidad del agua e incrementar la cantidad de producción para el consumo de la población, optimizando la calidad de vida de los habitantes de Riberalta. SAGUAPAC elaboró el Proyecto de Construcción de una Planta de Remoción de hierro y manganeso, así como también la construcción de dos pozos de agua con un monto estimado de $us. 450.000, plasmado en un Convenio suscrito entre la Prefectura del Dpto. Beni, el HGMR y LA Cooperativa de Servicios Públicos Santa Cruz Ltda. – SAGUAPAC

GESTIÓN 2009.-

  • Se recibieron los informes sobre proyectos de los sectores campesino, indígena y los Proyectos concurrentes para la presente Gestión 2009.
  • Se hizo la presentación y explicación del Proyecto Casa de la Cultura de Riberalta por el consultor del Proyecto. Posteriormente a los representantes de la Casa de la Cultura para recibir el Proyecto a Diseño Final.
  • Con el Cnel. Freddy Bobarín, Comandante de la Policía, para considerar el tema de Seguridad Ciudadana.
  • Se recibió a los representantes de Discotecas, bares, restaurantes y Karaokes para coordinar el cumplimiento de la Ordenanza Municipal Nº 16/2008 que prohibe el expendio y consumo de bebidas alcohólicas a menores de edad.
  • Al Gerente General de SEMAPAR, Lic. Montaño para recibir informe sobre el abastecimiento de agua en Riberalta.
  • A la Lic. Vivian Fernández Camacho responsable del Programa Desnutrición Cero y tratar sobre la adquisición de alimento complementario NUTRIBEBÉ.
  • Se recibió a los vecinos de la OTB “18 de Noviembre” para tratar el problema de deslizamiento de la ribera del río Beni en la Av. Costanera.
  • Al Comité Impulsor para el Desarrollo Energético de la Prov. Vaca Díez, para recibir el informe sobre los avances de la Hidroeléctrica de Cachuela Esperanza.
  • A los representantes de CIRABO, para analizar los trabajos de perforación de pozos de agua ejecutados por la Empresa “Agua Viva” en las comunidades que no cuentan con este líquido elemento.
  • A las Autoridades del Gobierno Municipal de Villa Nueva – Pando para analizar la construcción de un tramo de carretera a Loma Alta.
  • A los Directores y Administradores de los dos hospitales para recibir informes sobre los Programas Anual de Operaciones de ambos Nosocomios.
  • A la Empresa “Bacheo”, para explicar el Proyecto de asfaltado y forma de financiamiento de la ruta alternativa.
  • A CIDDEBENI, para recibir la información del trabajo final del “Ajuste y actualización del Plan de Desarrollo Municipal y Plan Vial del Municipio de Riberalta.
  • A los representantes de JICA para considerar la construcción del Hospital Japonés – Riberalta.

  • Se homologa el Convenio interinstitucional suscrito entre el Alcalde Municipal y la O.N.G. “Hogar Casa Segura”, representada por su Presidente y Director, Sr. Michael Henzell.
  • Se homologa el Convenio Interinstitucional para crear un ambiente de Vinculación, Cooperación Educativa y Técnica, suscrito entre el H.G.M.R. y la Facultad de Ciencias Jurídicas de la UNIVERSIDAD DEL VALLE (UNIVALLE) de la ciudad de Cochabamba.
  • Convenio Marco Interinstitucional con los oferentes del Programa de Apoyo a la Gestión de Inversión Municipal GESPRO.
  • Convenio de cooperación interinstitucional entre el HGMR y la Fuerza Binacional Mariscal Antonio José de Sucre para efectuar el mantenimiento y rehabilitación del terraplén de las calles y avenidas del municipio de Riberalta.
  • Homologa el Convenio suscrito entre el HGMR y ENDA – Bolivia, para mejorar la calidad de vida de los niños, niñas y adolescentes en alto riesgo.
  • Homologa el Convenio de cooperación interinstitucional, suscrito entre ADRA – Bolivia, representada por la Lic. Magali Pérez Mercado y el HGMR para incrementar la calidad y acceso a los servicios de salud sexual y reproductiva de adolescentes y jóvenes para promocionar comportamientos de responsabilidad.
  • Homologa la firma del Convenio: “Apoyo al Desarrollo de la Horticultura Familiar Urbana – Tercera Fase” a suscribirse entre la Organización No Gubernamental OXFAM-QUEBEC y el HGMR.
  • Homologa el Convenio: “Comedores Populares para niños y niñas de la calle”, suscrito entre la Organización No Gubernamental Korean Volunteer Organization, Federación de Juntas Vecinales y el Gobierno Municipal.
  • Autoriza la firma del Convenio Interinstitucional para crear un ambiente de vinculación, cooperación educativa y técnica a suscribirse entre el HGMR y la Facultad de Ciencias Jurídicas de la Universidad San Simón de la ciudad de Cochabamba.
  • Convenio Marco de cooperación interinstitucional entre el HGMR y el Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA-Beni) para la implementación del Catastro Rural en el Municipio de Riberalta.
  • Convenio Interinstitucional: “Planificación Presupuestaria Sensible al Género en el Municipio de Riberalta” entre la Organización No Gubernamental ONG OXFAM – QUEBECK y el HGMR.
  • Convenio Interinstitucional entre el HGMR y el Ministerio de Salud y Deportes para la implementación del Bono “Juana Azurduy de Padilla”.
  • Convenio Interinstitucional entre la Organización No Gubernamental Korean Volunteer Organization KVO, la Subprefectura de la Prov. Vaca Díez del Dpto. Beni y el HGMR para la creación de un Equipo Móvil Integrado por un grupo de profesionales para desarrollar labores de prevención y curación en comunidades rurales promoviendo conciencia de salubridad.
  • Convenio Marco Interinstitucional del Programa Apoyo a la Gestión de la Inversión Pública Municipal, Segunda Fase, entre FAM-BOLIVIA, AMDEBENI y el Gobierno Municipal de Riberalta.
  • Se autoriza la firma del Contrato entre el Gobierno Municipal y la Empresa INDUSTRIA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS IPAL S.R.L., para la provisión, “Servicios de Alimentación Complementario Escolar Gestión 2009”

Actividades Interinstitucionales:

  • La aprobación de JICA del Proyecto del Hospital Japonés-Riberalta, nosocomio de Tercer Nivel, cuya construcción comenzará este año 2010. Estamos convencidos que con un servicio especializado en Riberalta. Mejorará nuestra salud y las condiciones de vida de nuestros habitantes.
  • Gestiones realizadas ante la Aduana Nacional en la localidad de Guayaramerín la necesidad de ampliar a tres años más la aplicación del Decreto Supremo Nº 29460/2008 que define a cero por ciento el gravamen arancelario a la importación de productos alimenticios correspondiente a las sub partidas arancelarias correspondientes.
  • Se recibió la propuesta de la ONG “PROCAVIDA” para implementar un vertedero integral, moderno para la ciudad de Riberalta.
  • Se iniciaron gestiones ante el Ministerio del Medio Ambiente y Agua para la construcción de dos pozos de agua potable, los mismo que fueron incluidos en el Programa:”Bolivia Cambia, Evo Cumple” para su ejecución, Proyecto original elaborado por la Cooperativa “SAGUAPAC” de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
  • Gestiones ante la Presidencia de la República, para la construcción de un muro de contención en la Avenida Costanera, a fin de detener el derrumbe en la ribera del río Beni.
  • El problema de avasallamiento de terrenos, de propiedad de los gremialistas y otros, se solucionó a través del diálogo con los sectores involucrados.
  • Viaje a la ciudad de Porto Velho-Brasil, del H. Concejo Municipal, conjuntamente miembros del Directorio de la Cooperativa Eléctrica CER, el Comité Cívico y la Prensa para conocer la construcción de las dos plantas del Proyecto Hidroeléctrica Santo Antonio y Jirau, a fin de recibir información sobre el impacto ecológico que podría darse en la región.

AGRADECIMIENTO

Al culminar la gestión municipal, con 5 años y 4 meses de actividad continua en el comando de la administración edilicia de Riberalta, hago propicia la ocasión para agradecer la cooperación y apoyo de toda la planta de funcionarios municipales, profesionales, administrativos, técnicos, obreros, personal de apoyo, personal de hospitales, postas, empresas descentralizadas, quienes con su constante y laboriosa tarea pudieron consolidar satisfactoriamente las inquietudes y necesidades de las organizaciones territoriales de base, las comunidades campesinas, los pueblos originarios y las diferentes entidades representativas de la sociedad civil.

A las iglesias católica y evangélica, que acompañaron con sus oraciones y sanas sugerencias las tareas encaminadas a lograr el progreso de nuestra tierra.

A los medios de comunicación social por su palabra orientadora y la crítica constructiva un reconocimiento especial.

Al Presidente del Estado;

A las embajadas de Cuba, Venezuela, Canadá, Inglaterra y Japón, por haber canalizado satisfactoriamente nuestras gestiones y concretar obras en los campos de la salud, la educación, la prevención contra desastres, el mejoramiento urbano, la asistencia alimenticia y la comunicación interna en el sistema de salud.

A los amigos y amigas, voluntarios de Oxfam – Québec con el proyecto SIR y las Defensorías; a la brigada de médicos voluntarios de Cuba por su constante preocupación por los más necesitados; a Medicus Mundi Catalunya, a los voluntarios de Corea del Sur con la organización KVO, y a JICA por permitirnos soñar con la realidad de la pronta construcción de un hospital de tercer nivel.

Al Comando Regional de Policía y las Fuerzas Armadas, destaco el apoyo desinteresado y la decidida participación en tareas de seguridad ciudadana y desarrollo municipal.

A mi familia por la comprensión y el sostén ante el infortunio y la insensata refriega política y a mis amigos leales por estar batallando en los momentos más difíciles de la administración.

Al sector de mi partido que me apoyó sin condicionamientos, con la profunda convicción del Movimientismo Revolucionario y sus profundas transformaciones, mi reconocimiento.

A los (as) HH. Concejales(as) les destaco su afán de fiscalización, sin importar los problemas del oficialismo y la oposición, principalmente en los momentos de oportuna orientación para encontrar los derroteros del desarrollo para nuestro municipio.
Si en este tiempo causé involuntariamente algún daño moral o material, pido las disculpas correspondientes a quienes hubiesen sido afectados.

Finalmente agradezco a mi pueblo, con sus diferentes organizaciones representativas, por la confianza depositada en mi administración y dejo en el criterioso pensar y accionar de los pobladores el juzgamiento de cada uno de mis actos.

Que Dios ilumine a las nuevas autoridades y les dé sabiduría y tolerancia para trabajar sin desmayos, en beneficio de todos sin importar ideologías, credos, posición económica o situación política.

Muchas Gracias

Atentamente,

Freddy Mejía Pedriel

H. ALCALDE MUNICIPAL DE RIBERALTA

  1. Sandra Limpias
    Sábado, 16 de Junio de 2012 a las 10:37 | #1

    esa son las opiniones del año 2010 ahora me gustaría que opinen sobre la gestión después de 2 años de trabajo y vean la diferencia avance y desarrollo que ha tenido la ciudad de riberalta. lo que anteriores alcalde hacian en 5 años la nueva administracón de Mauro lo supero en 2 años al parecer se nota la transparencia y el interes del su pueblo.

  2. ASTRIK
    Miércoles, 7 de Julio de 2010 a las 01:58 | #2

    QUE ALEGRIA VER TANTO PROGRESO CUANDO DESPUES DE 4 AÑOS VOLVI A MI PUEBLO QUERIDO RIBERALTA,HACIAN MUCHOS AÑOS QUE NO HABIA MUCHO AVANSE,ESPERO QUE AHORA ESTA NUEVA ADMINISTRACION LOGRE SUPERAR YA QUE TIENEN EL APOYO DIRECTO DEL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA POR SER DEL MISMO PARTIDO,MUY PRONTO VOLVERE Y ESPERO VER MAS AVANSE Y SOBRE TODO QUE TRABAJEN PARA EL PUEBLO Y NO PARA SUS BOLSILLOS!

  3. Viernes, 18 de Junio de 2010 a las 23:14 | #3

    wuau todo esta weno me gusta

  4. marcelo
    Sábado, 5 de Junio de 2010 a las 20:38 | #4

    muchas felicidades a freddy mejia una de las mejores gestiones, que a mi parecer sera la unica,me alegra mucho saber que no penso solo en su color politico sino penso en su pueblo y trabajo para su pueblo,he visto mucho cambio tanto en educacion,salud,calles,ecologia,plazas,plazuelas,medio ambiente,ect que buen trabajo que gran esfuerso,bubiera sido el doble si ubiera recibido mas apoyo y menos truncos politicos en fin, ahora es una verguenza con esta nueva gestion de este nuevo profesorcito que desde ya estan empesando mal,pensar solo en el color politico y no pensar en el pueblo y sus necesidades es un fracaso y una verguenza.

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