Luego de aprobar informe de ejecutivo y concejo

CONCEJALES ELIGEN NUEVA DIRECTIVA EN RIBERALTA

Masistas quedaron al margen de los cargos

INFORME EJECUTIVO GESTIÓN 2009

Como estaba previsto, ayer domingo se efectúo la primera sesión extraordinaria del órgano deliberante y en ella el alcalde Freddy Mejía Pedriel presentó un informe pormenorizado de la gestión 2009, señalando haber alcanzado una ejecución presupuestaria del 63% y un avance significativo en la modernización de la administración, el equipamiento con maquinarias, desarrollo humano efectivo, nueva infraestructura en salud y educación, además del inicio de una revolución productiva en las comunidades campesinas e indígenas del municipio.

Una mayoría de 7 concejales, de los 10 concurrentes a la sesión, aprobó el informe aunque con algunas observaciones que están relacionadas con la ejecución de obras, aspecto que debe ser ventilado en la justicia, manifestó el alcalde a tiempo de señalar que varias empresas contratistas e incluso técnicos de la entidad han sido demandados ante el ministerio público por supuestas irregularidades.

La gestión se caracterizó por el recorte de recursos, inestabilidad política, presiones de las Otbs, falta cumplimiento de obligaciones impositivas, “aunque se dejará para la nueva administración del 30 de mayo una economía saneada, nuevos equipos para mejorar calles y caminos, y obras de envergadura como el pavimento de calles, nuevo mercado y el turismo” concluyó el burgomaestre.

Posteriormente se aprobó el informe de la presidenta saliente, Fátima Gilmet de Cuellar, donde se destacaron todas las actividades, sesiones, audiencias públicas, resoluciones y ordenanzas aprobadas en el seno del concejo municipal durante el pasado año.

Al cerrar la sesión se eligió a la nueva mesa directiva del concejo integrada por Mario Velasco Fong (MNR) como presidente; Miguel Rimba (MIR) vicepresidente; Gerin Pardo Molina (ADN) como secretario. Quedó fuera de la directiva la bancada del Movimiento al Socialismo. La directiva estará vigente hasta el 30 de mayo del 2010.

Las fotos

INFORME EJECUTIVO GESTIÓN 2009

H.G.M.R

Freddy Mejía Pedriel

H. ALCALDE MUNICIPAL

RIBERALTA

Honorable Presidenta, Honorables Concejales, distinguidas autoridades civiles, militares, religiosas; apreciados representantes del Comité de Vigilancia, Fejuve, federación campesina, central indígena de la región amazónica; señores y señoras dirigentes de instituciones de la sociedad civil, miembros de la prensa, queridos hermanos riberalteños:

En cumplimiento de la ley, como obligación inherente a la función desempeñada como ejecutivo del Gobierno Municipal, acudo presto ante el plenario de éste Órgano Deliberante, Normativo, Representativo y Fiscalizador, a objeto de presentar el Informe de Actividades correspondientes a la Gestión 2009 y la respectiva Memoria Anual que será entregada en breve tiempo a las instituciones de nuestro municipio.

Corresponde a mi autoridad detallar los aspectos más importantes del año pasado en sus diferentes áreas, como corolario de una gestión quinquenal que en el balance arroja resultados positivos, al haberse modernizado la administración municipal, con altos índices de efectividad en Desarrollo Humano, Desarrollo Económico y Productivo, Ejecución de Obras y eficiente gestión ante organismos nacionales gubernamentales y la cooperación internacional, plasmada en proyectos de alto impacto para la población en general.

En Desarrollo Humano, estimo conveniente precisar que hemos avanzado significativamente en las áreas de salud, educación y deportes, construyendo más infraestructura educativa, de postas y hospitales, con equipamiento y dotación de materiales, además de la ejecución de programas de alto contenido social como el Nutribebé, el SUMI, el Desayuno Escolar y el Seguro de Adulto Mayor, disminuyendo significativamente los índices de desnutrición en el municipio, así como la morbi y mortalidad infantil y de las madres riberalteñas.

Para este efecto no dudamos un solo instante, bajo el amparo de la ley, de dotar de los suficientes recursos humanos para hacer realidad este cometido.

En los hospitales municipales Riberalta y Reidum Roine se disminuyeron significativamente las condiciones de déficits, con el aumento en sus captaciones de ingresos propios, estimándose una ejecución del 85% en el Presupuesto asignado para la Gestión 2009.

Eso permite mejorar la atención a los pacientes, con una cobertura significativa de especialidades médicas y su correspondiente equipamiento, entre éstos el sistema de laboratorios, unidades de terapia intensiva, bancos de sangre y unidades de hemodiálisis, con el paralelo proceso de capacitación a los profesionales asignados para esta delicada tarea.

Similar situación se presentó en las postas urbanas y rurales de nuestro municipio, donde incluso se construyó y amplió la infraestructura, se dotó de movilidades de dos y cuatro ruedas, y se realizó el equipamiento correspondiente, coadyuvando también con el sistema de salud para la realización de campañas de fumigación, en la lucha constante contra el dengue y otras enfermedades.

En el potenciamiento al sector salud, no hemos descuidado los trámites al más alto nivel con el propósito de asegurar el financiamiento para la construcción y equipamiento de un hospital de tercer nivel, que será encarado por la cooperación japonesa.

En materia de Educación y Cultura, a la par de cumplir las tareas propias inherentes a la repartición, como el impulso, promoción y realización de las actividades artísticas y culturales, se coordinó el equipamiento de las bibliotecas municipales y las correspondientes a la asociación de voluntarios en los diferentes barrios de la ciudad, efectuándose el seguimiento al equipamiento de mobiliario a las unidades y núcleos escolares del distrito, al proyecto de complemento alimenticio para escolares, buscando que se entregue una buena ración diaria a los estudiantes y se cumplan a cabalidad las especificaciones técnicas.

La puesta en vigencia del desayuno escolar significó el pasado año la disminución en el índice de deserción escolar de manera significativa.

De la misma forma se atendió la necesidad de mejoramiento y ampliación de infraestructura educativa, poniendo al servicio de la población dos nuevos colegios financiados por la embajada japonesa y otros con el Fondo de Inversión Productiva y Social, además de decenas de nuevas aulas en la ciudad y el área rural y la entrega de computadoras a los establecimientos educativos para mejorar los índices de aprovechamiento de los estudiantes en general.

Cabe informar que en base a nuestro decidido apoyo a la educación, como elemento importante y significativo del Desarrollo Humano, se logró asistencia técnica con fundaciones y organizaciones nacionales y se desarrollaron consultorías externas para reajustar el PROME y se elaboren estrategias de lecto escritura en nuestro municipio.

Así como nos regocijamos por los avances conseguimos a lo largo del año 2009 y en líneas generales en toda la gestión quinquenal, debo ser hidalgo en reconocer que por diversos motivos, entre ellos la disminución de recursos de transferencia, no se pudieron consolidar todos los planes y proyectos en el ámbito educativo y otros quedaron inconclusos, como el caso de la ampliación de aulas en la unidad educativa 6 de junio y el bullado caso de la unidad educativa Tamarindos, ésta última del programa “EVO CUMPLE”.

En ambos casos hemos iniciado las acciones penales correspondientes ante las instancias de ley, y no cejaremos en nuestro empeño de sancionar a los responsables de estas irregularidades.

En el caso concreto de la Unidad Educativa Tamarindos, hemos enviado todo el legajo de estado de la obra, los procesos de contratación y ejecución, las acciones emprendidas, como el compromiso de concluir la obra con recursos propios municipales, ante organismos como el Ministerio de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción y la Contraloría General del Estado, ratificando nuestra voluntad de llegar hasta la total aclaración de la situación y el empeño para que los niños de este barrio durante esta año puedan pasar clases en su propio establecimiento.

En el área de turismo se consolidó una consultoría para levantamiento del inventario turístico del municipio e implementación de estrategias para ser ejecutado durante la gestión 2010; habiéndose iniciado por nuestra cuenta la promoción interna de nuestros atractivos turísticos y la conciencia respectiva de nuestros conciudadanos, además de haber insertado una considerable cantidad de elementos promocionales turísticos en la red mundial de Internet.

Como un elemento importante del desarrollo humano, en el mantenimiento de las condiciones ambientales y de higiene de alimentos, durante el año 2009 se fortaleció decididamente a la unidad de Zoonosis de la municipalidad, asignándole más recursos técnicos, en procura de fortalecer su capacidad de control y fiscalización, principalmente en el manipuleo de carne y todo tipo de alimentos que consume la población.

Como imperativo para la nueva gestión municipal que comenzará el 30 de mayo, indudablemente, debe construirse un matadero municipal con todas las condiciones que precautelen la salud de la población en general.

El apoyo al sector ganadero lechero, el control permanente en mercados y zonas de internación de productos comestibles, son tareas constantes de la municipalidad para servicio de todos los habitantes de Riberalta.

En ese nivel, la Intendencia Municipal pese a las limitaciones de recursos humanos y presupuesto cumplió una importante labor, con permanentes batidas y decomisos de productos vencidos; control en el expendio y consumo de bebidas alcohólicas, casas de juego y tilines, mercados y ferias, etc.

Creo que en esta nueva gestión se debe fortalecer el área, con la creación de la unidad de gendarmería que coadyuve en las tareas de las autoridades y se beneficie a toda la población.

En materia de Seguridad Ciudadana se amplió notablemente la cobertura del sistema de alumbrado público, con una permanente tarea de coordinación con la Cooperativa Eléctrica.

La adquisición de otro lote de luminarias durante esta gestión permitirá asegurar óptimos niveles de cobertura y los consiguientes beneficios para toda la población.

Conviene remarcar que en ésta área se fortalecieron y equiparon los módulos policiales en los barrios, además de equiparse a la institución del orden con equipos de comunicación, vehículos y combustible, tal como lo disponen las leyes en actual vigencia y el proceso de planificación participativa.

En materia deportiva, durante la gestión 2009 comenzamos a cosechar los frutos de la constante inversión en campos deportivos, con nueva infraestructura en el centro y la periferia, funcionamiento de las escuelas municipales deportivas, pago de pasajes para delegaciones de deportistas al interior del país, compra y entrega de material deportivo consistente en balones, redes, arcos, etc., así como uniformes completos para todas las disciplinas deportivas, incluidas las comunidades campesinas, los pueblos originarios y las juntas vecinales.

El corolario de la constante inversión nos permitió ocupar el primer lugar en los Juegos Deportivos Estudiantiles del Beni, realizados en Riberalta, así como la primera ubicación en los Juegos Estudiantiles Rurales, efectuados en la localidad de Magdalena.

Demás está decir que todas las delegaciones presentes en Riberalta destacaron el alto nivel de organización y la magnífica atención prestada a todos los visitantes; aspecto que nos permite congratularnos y felicitar a toda la comunidad educativa, deportivas y pueblo en general.

El Desarrollo Humano, también pasa por una eficiente tarea desplegada en áreas como la Defensoría Municipal de Mujer, Niñez, Adolescencia y Adulto Mayor, así como el Servicio legal Integral, ambas integradas por técnicos y profesionales con amplia experiencia en la materia.

El Servicio Legal Integral reportó una atención de 643 casos en la gestión 2009, así como labores de prevención a través de seminarios talleres para alumnos y padres de familia en diferentes unidades educativas, además de llegar con educación y concienciación a las comunidades campesinas y poblaciones indígenas del municipio.

Mientras tanto la Defensoría reportó la atención de 1482 casos, con importantes niveles de conciliación, además de llegar hasta los estrados judiciales para defender y representar los derechos de las personas afectadas.

En este nivel, el departamento jurídico denunció ante la Fiscalía 120 casos, principalmente referidos a violaciones, intentos de violación, etc.

La constante labor de estas reparticiones permitió que más ciudadanos busquen la orientación y el auxilio profesional y sicológico, por lo que se ha instruido que esta tarea sea constante en los barrios y se trabaje coordinadamente con la Brigada de Protección a la Familia.

En el área Administrativa y Financiera debo informar que durante el año 2009 no pudimos superar las metas de recaudaciones de ingresos propios, debido al poco espíritu de cooperación de los ciudadanos, siendo una constante que los vecinos exijan la ejecución de obras en su otb, cuando en realidad no cumplen con sus obligaciones impositivas y muchos vecinos ni siquiera han comenzado el pago de sus terrenos, con un gran porcentaje de trámites inconclusos.

Se aguarda que la aprobación de la nueva ley de Regularización de Derecho Propietario sirva para que los municipios mejoren sus ingresos y también se evite la acumulación de los denominados “terrenos de engorde”•.

Lo propio sucede en materia de vehículos, con altos índices de evasión que bordean el 85%, pese a la cooperación constante que hemos recibido de la policía regional para la realización de batidas en toda la ciudad.

En estos 4 meses de transición se instruirá a las unidades de comunicación y tributación que ejecuten una amplia labor de educación y concienciación, en la perspectiva de convencer al ciudadano que el progreso de Riberalta está en manos de los propios riberalteños y de esta forma no se dependa exclusivamente de los recursos de transferencia, que en muchos casos demuestran alta fragilidad por los recortes constantes efectuados desde el gobierno central.

De la misma forma, se efectuaron los ajustes correspondientes en la Unidad de Catastro Urbano, con la designación de profesionales competentes y de amplia experiencia, para poner en marcha a la brevedad el Sistema de Catastro Digital.

Para ese afán se ha solicitado la actualización respectiva al Instituto Geográfico Militar, con quien se firmará un convenio destinado al control y seguimiento de dicho proyecto.

En esos niveles, la nueva administración que tomará las riendas municipales no tendrá mayores dificultades, con un camino expedito para ejecutar estos proyectos y mejorar los ingresos propios de la municipalidad.

La buena utilización de los recursos municipales pasa por una serie de controles internos y el eficiente manejo de los sistemas computarizados creados bajo el amparo de la ley; lo que permitió desarrollar procesos de contratación basados en el POA y Presupuesto, el Plan Anual de Contrataciones y el uso constante del Sistema de Contrataciones Estatales o SICOES.

El Control previo permitió detectar irregularidades en la ejecución de algunas obras, permitiendo con ello el inicio de procesos de resolución de contratos con diferentes empresas, además del inicio de acciones en la justicia ordinaria, en la búsqueda de recuperar los recursos de la municipalidad.

Antes de finalizar el pasado año hemos contratado e instalado un nuevo programa computarizado denominado PANDORA, poniéndonos a tono con la modernidad y mejorando sustancialmente los niveles de transparencia y lucha interna contra la corrupción.

El propio H. Concejo Municipal es testigo de la realización de procesos sumarios internos y acciones legales externas, al haberse enviado información constante hacia éste órgano fiscalizador y otras instancias como el Ministerio de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción y la Contraloría General del Estado.

A dicho ministerio se remitieron miles de papeles con información de proyectos, desembolsos, acciones administrativas, etc; recibiéndose con ello los elogios respectivos, al cumplirse con la atención de los requerimientos en comparación a otros municipios de la región y el país.

Incluso confrontamos una Auditoría General por parte de la Contraloría General del Estado, cuyos resultados y evaluaciones se harán conocer en breve, de acuerdo a la información proveniente de dicha entidad fiscalizadora. Creemos haber cumplido a cabalidad con las normas vigentes y en su caso se adoptaron las acciones correctivas necesarias cuando hubo necesidad de hacerlo.

Durante la Gestión 2009 realizamos todos los trámites ante el Fondo Nacional de Desarrollo Regional, para asegurar el financiamiento de varios proyectos importantes, entre ellos el mercado central, la adquisición de 5 volquetas y el pavimentado de vías urbanas.

Esta labor fue paralela al trámite realizado en el Viceministerio de Crédito Público, a objeto de lograr las certificaciones destinadas al endeudamiento correspondiente.

Es así que durante los primeros meses de este año dichos proyectos serán concretados, junto a otros de infraestructura educativa y productiva a ser financiados por el FPS y la cooperación internacional.

En el ámbito de las empresas descentralizadas, debo hacer énfasis en la constante situación crítica de la empresa de aseo urbano, tomando en cuenta que los ingresos percibidos por la tasa del servicio son insuficientes para cubrir los niveles operativos, menos la adquisición de nuevas unidades o el tratamiento eficiente de los desechos para evitar la contaminación.

Sin embargo, se encuentran avanzadas las gestiones para su fortalecimiento en los niveles del gobierno central y la cooperación internacional, siendo imperativo que aparte de subvencionar a la empresa desde el nivel central municipal se apruebe en el H. Concejo Municipal la nueva estructura de costos y la tasa del servicio de limpieza pública, con una constante actualización a la par de la Unidad de Fomento a la Vivienda.

Al 31 de diciembre de 2009, la empresa de Aseo Urbano arroja un déficit de más de Un Millón y Medio de bolivianos, por lo que urgen acciones inmediatas que aseguren la mantención del servicio, su respectiva ampliación y la habilitación de un nuevo vertedero sujeto a estrictas normas ambientales.

En SEMAPAR las condiciones son casi idénticas, con un servicio que a breve plazo puede colapsar porque no se realizan trabajos preventivos de mantenimiento de ambas redes, debido a la aguda iliquidez financiera.

A ello se suma la incomprensión de muchos usuarios que roban el servicio, estimándose una pérdida de 23 tanques llenos por mes, aproximadamente unos 50 mil bolivianos.

Estamos ampliando el servicio a los barrios y paralelamente a ello hemos realizado los trámites para la nuevas captaciones de agua, siendo necesaria una planta de tratamiento y otro tanque de almacenamiento, en vista al crecimiento vegetativo de la población.

El déficit anual en SEMAPAR obliga a nuevas subvenciones, hasta lograr la sostenibilidad que pasa por concretar los proyectos antes señalados y ampliar la cobertura hacia toda la población.

Para esta nueva gestión se ejecutará el proyecto de ampliación de agua potable a nuevos barrios de Riberalta y a la par de ello seguimos haciendo las gestiones encaminadas a lograr el financiamiento para una planta de tratamiento y otra de almacenamiento del líquido elemento, así como nuevos pozos para captación en diferentes puntos de la ciudad.

En el área técnica, a continuación refiero sintéticamente la ejecución de proyectos en toda la jurisdicción municipal.

DISTRITO Nº 1.-

Un total de 20 proyectos ejecutados, con este detalle:

Cambio de red eléctrica en la DEMUNAR, pintura látex en el colegio nacional Pedro Kramer, refacciones internas en el edificio de la municipalidad, construcción de nuevos ambientes en la alcaldía, muro perimetral y pintura en el cementerio general, refacción Centro de Salud San José, refacción de losetas en la avenida Gabriel René Moreno y Federico Hécker, refacción Unidad Educativa Juana Azurduy de Padilla, Construcción de Dos Ambientes de Internación en el Hospital Riberalta, Construcción de Canal de Drenaje en Centro de Salud San José, Pavimento articulado en Av. 11 de octubre, construcción de gradas de ingreso en barrio La Cruz, pavimento articulado en avenida Ejército Barrio San José, pavimento articulado en Av. Winkelman, barrio Bolital, canal de drenaje en barrio El Sai y construcción de la nueva morgue en el Hospital Riberalta.

Estas son las obras que pasaron a la gestión para su respectiva conclusión:

Construcción de dos ambientes en la DEMUNAR; drenaje pluvial en av. Gabriel René Moreno, barrio San José; construcción de ambientes administrativos en la Dirección Distrital de Educación (la empresa está en proceso coactivo por incumplimiento de contrato y vencimiento de plazo); drenaje pluvial en ejecución; complementación pavimento articulado en av. Santiesteban, barrio San José; drenaje pluvial en Av. Antenor Vasquez; pavimento articulado en Av. Cosme Gutiérrez, barrio Arroyito; pavimento articulado av. Plácido Molina, barrio Arroyito; complementación pavimento articulado en Av. Máximo Henicke, barrio Arroyito.

DISTRITO Nº 2.-

8 proyectos. Pavimento articulado en av. Del Castañero , barrio Flor de Mayo, pintado U.E El Cerrito, canal de drenaje en Av. San Ignacio, construcción cubierta y cocina rústica para comedor popular en barrio El Cerrito; pavimento articulado en Av. Clausen, entre Jordan y 11 de octubre; pavimento articulado en Av. Clausen, barrio Pueblo Nuevo; pavimento articulado av. Oruro entre Atanasio Jordá y 11 de octubre; construcción de aulas en colegio 6 de junio con financiamiento japonés.

Estas son las obras que serán concluidas en la presente gestión:

Ampliación y construcción centro de salud El Cerrito( la alcaldía ejecutará la retención del 7%); refacción Unidad Educativa 6 de junio( la empresa está en proceso coactivo por incumplimiento de contrato y falsificación de firmas); complementación pavimento articulado en av. Tarija, barrio Pueblo Nuevo; construcción de cancha y polifuncional en barrio Unido; pavimento articulado en av. El Castañero; segunda fase polifuncional El Cerrito; pavimento articulado en av. Juan de Dios Martínez, base aérea; drenaje pluvial en manzano 87; complementación pavimento articulado en av. El castañero, Barrio San Antonio.

DISTRITO Nº 3 .-

Con 16 proyectos.

Pintado U. E Riberalta, refacción parque el Siringalito, cambio de tuberías, construcción de tapas losas, piscina La Chonta; Construcción de Almacen, muro Perimetral, pasillo y refacción laboratorio en el hospital Materno Infantil Reidum Roine; provisión y colocación de letreros de señalización de vías; refacción y mantenimiento del hospital municipal Boliviano- Cubano; depósitos en Terminal de Buses; pintado U.E Portal de Belén; Construcción de varios canales con tapas en barrio San Francisco; pavimento articulado Av. 6 de agosto, barrio 25 de marzo; construcción de área de parqueo, rayos X y dormitorios en el hospital Reidum Roine; pavimento en una cuadra calle Santa Cruz, barrio CONAVE; refacción U.E Riberalta, construcción U.E Riberalta con financiamiento japonés; canal de drenaje en barrio 6 de julio; construcción de caseta en estadio Enrique Giese.

Estas son las obras que pasan a la gestión 2010 para su conclusión:

Pavimento articulado av. Cosme Gutiérrez, barrio La Chonta; canal de drenaje en av. Cosme Gutiérrez, barrio La Chonta; ampliación de alcantarillado sanitario barrio 6 de julio; complementación pavimento articulado av. Pablo Saucedo, barrio Santa Rosa de Lima; complementación pavimento articulado av. Placido Molina, barrio La Chonta; polifuncional barrio 25 de marzo; refacción centro de salud de Diabéticos; complementación de pavimento articulado en av. Pablo Saucedo, barrio Santa Rosa de Lima; pintado del centro de salud CONAVI.

DISTRITO Nº 4.-

Con 10 proyectos.-

Construcción de 2 aulas y dormitorios policiales en Barrio Petrolero; construcción segunda fase Centro de Salud Tamarindo; construcción de graderías en polideportivo barrio San Miguel; traslado de 296 volquetadas de ripio barrio 11 de Octubre; drenaje pluvial barrio El Palmar, refacción de baños en 3 unidades educativas; refacción en av. Amazónica barrio Petrolero; pavimento articulado av. Magdalena; construcción parque barrio Avaroa.

Estas son las obras a concluirse en la gestión 2010:

Pavimento articulado av. Amazónica, barrio Petrolero; dotación de materiales y un aula en la U.E Federico Denmer ( la empresa ha sido enviada a proceso de resolución de contrato); Lavandería 11 de octubre.

La complementación de la Unidad educativa Tamarindo se ejecutará a partir de la siguiente semana, una vez se firme el contrato por excepción con la empresa constructora y se llevará a cabo por fases.

El proceso contra la empresa constructora Trilogía y varios técnicos y extécnicos municipales se encuentra en el Ministerio Público y está siendo llevado adelante por nuestra unidad de asuntos jurídicos.

DISTRITO Nº 5.-

Con 16 proyectos.

Tinglado en U. E Los Tajibos; cambio de cubierta en Galería U.E Benjamín Bowles, Construcción Campo Federacional; construcción polifuncional Tajibos; ampliación de agua potable en barrio Los Almendros; refacción de cubierta y excavación de noria en U. E Benjamín Bowles; traslado de 182 volquetadas de ripio barrio Villa Fabiola; ampliación Centro de Salud Cristo Rey; canal de drenaje con tapa Barrio Villa Fabiola; pintado Centro de Salud La Unidad Fauvel; canal de drenaje pluvial arroyo Lindas Piernas; pavimento articulado dos pasillos en Villa Don Carlos; pavimento articulado en Av. Oscar Ribera, barrio Periodista; construcción de 3 aulas en U.E barrio Litoral; construcción polideportivo U.E San Juan Integración; construcción de graderías para polifuncional barrio Rinconcito Pandino.

Estas son las obras que pasan a la gestión 2010:

Pavimento articulado en av. Nogal, barrio 1 de septiembre (ejecutaremos la garantía del 7%); batea de drenaje pluvial pasillo Villa Don Carlos; construcción y ampliación de mesones para laboratorio, excavación de noria y pintado centro de salud René Salazar.

A nivel urbano, si no surgen mayores inconvenientes de tipo climatológico, en los próximos días se avanzará significativamente en el proyecto de pavimentación de parte del circuito alternativo, con sus primeras cuadras ubicadas en el populoso barrio San Francisco.

Este proyecto está siendo concretado por la Unidad Ejecutora Municipal, creada a tal efecto con carácter temporal por la administración a mi cargo, con un apoyo especial de la subprefectura descentralizada de la provincia Vaca Díez.

Nuestro plan inmediato también comprende el mejoramiento y resellado de la Av. Héroes del Chaco, a objeto de facilitar el tráfico vehicular hacia la zona este de la ciudad.

OBRAS EN EL ÁREA RURAL.-

Refacción Centro de Salud La Esperanza; construcción de dos aulas en U.E Los Angeles; construcción de aulas en U.E Avaroa, construcción de dos aulas en Consuelo del Rosario; cambio de cubierta y construcción de caseta de luz en 12 de octubre; cambio de cubierta en U.E Santa Amalia; construcción de centro comunal en Santa Amalia; construcción de puente camino vecinal Santa Amalia; construcción de dos aulas y una dirección en la Comunidad Bolívar; refacción de posta de salud en comunidad indígena Alto Ivon; mejoramiento del camino Santa Amalia, cambio de cubierta en la U.E Alto Ivon; construcción de dos aulas en la U.E 23 de marzo; construcción de Noria en Posta de Salud San Antonio; conclusión del camino vecinal a Buen Destino, ramal Santa Elena; mejoramiento del camino vecinal a Recreo y mejoramiento de los accesos a la comunidad Puerto Chacobo.

Estas son las obras que pasarán para su ejecución y conclusión en la presente gestión 2010:

Construcción, ampliación, refacción y equipamiento de la posta de salud en San Juan; mejoramiento del camino vecinal Tokio –Trinidacito; además se iniciará el proyecto de refacción de 6 aulas en la U.E Nazareth.

En el área del Desarrollo Económico Productivo, destinado a lograr la Seguridad Alimentaria y mejorar la calidad de vida de los hermanos campesinos e indígenas de nuestro municipio, es menester informarles que en la gestión 2009 pusimos particular empeño en la ejecución de los proyectos de capacitación para la siembra de arroz, yuca, plátano y otros productos agrícolas como el frejol y la siembra de caña de azúcar, con excelentes resultados que se deben al empeño de los técnicos y consultores encargados, además de la dedicación puesta de manifiesto por los comunarios en general en Puerto Chacobo, Santa Rita, Consuelo del Rosario, Avaroa, Nueva Unión, Los Angeles, Desvelo, San Juan Km. 42, Santa Rosa, Palmira del Florida, El Hondo, Warnes, Campo Central, Las Mariposas, Candelaria del Beni y Agua Clara, como comunidades campesinas pilotos; mientras que en el distrito indígena se trabajó con la CIRABO, favoreciendo a Alto Ivon, Motacusal del Florida, Cachuelita, Las Limas; en tanto que en el Cantón Concepción se apoyó a Buen Destino, Santa Rosita del Florida, El Triunfo, Brillante, Santa Rosita del Biata, Santa Elena del Lago, Los Tubos, Centrito, Alta Gracia, Recreo y Peña Amarilla.

Debo agregar que como parte de una política municipal para fomentar la producción de cultivos agrícolas también se distribuyó semillas de frejol a 16 comunidades campesinas y 8 comunidades indígenas que no estaban en el POA.

También se logró un buen nivel de coordinación con entidades que trabajan en el área forestal y medio ambiente, como la Fundación Amigos de la Naturaleza, entre otras, lo que nos permite desarrollar a cabalidad nuestra misión de preservar y cuidar nuestros recursos naturales.

A nivel urbano se dio continuidad al proyecto de horticultura urbana, inicialmente emprendido por OXFAM, llegando a brindar asistencia con huertas, abonos y semillas a familias de los barrios Rinconada, 1 de diciembre, Litoral, Integración, Tajibo, Verdolago, Rinconcito Pandino, San Miguel, Tamarindo y 2 de mayo. Nuestro propósito es llegar este año a más barrios y apoyar al mejoramiento de la nutrición familiar, además de generar ingresos económicos familiares.

Como corolario de los proyectos productivos y la revolución productiva que se está logrando en el área rural, atendiendo a las solicitudes y gestiones de la Federación de Trabajadores Campesinos se llevó adelante el proceso de adquisición de dos camiones que serán destinados para el transporte de los productos agrícolas hacia los mercados de consumo. Quiero anunciar a los hermanos campesinos que estos camiones llegarán en los próximos días a nuestra ciudad.

En el proceso de modernización de la gestión municipal, en la gestión 2009, con la visión positiva de los HH. Concejales y el Órgano de Control Social, junto a las Otbs, se logró la adquisición de un pull de maquinaria, recientemente fortalecido con la llegada de un tractor oruga y un vibrocompactador.

Lejos están quedando los tiempos de controversia y polémica al procederse al alquiler de maquinaria pesada para atender las múltiples necesidades de los barrios y las comunidades rurales.

La nueva administración municipal tendrá el camino expedito para trabajar sin descanso, en la época seca, en la habilitación, mejoramiento, ripiado y compactado de calles, además de efectuarse el mantenimiento rápido y periódico de los caminos vecinales.

En líneas generales considero que pese a las dificultades originadas por escasez de recursos económicos y los recortes registrados durante la gestión, nuestra administración siguió firme en la consolidación de obras y proyectos de beneficio colectivo, habiendo alcanzado una EJECUCIÓN DEL 63%, considerada como aceptable, en comparación a lo ejecutado por los gobiernos departamentales, el gobierno central y un buen número de gobiernos municipales de todo el país.

Al finalizar, renuevo mi más firme compromiso de seguir trabajando con firmeza y decisión en éstos últimos meses que le quedan a la gestión, subsanando todos los inconvenientes registrados en diferentes áreas, con el convencimiento de entregar una alcaldía totalmente saneada, con proyectos de envergadura listos para ejecutarse, con personal calificado en las tareas administrativas y técnicas y una serie de procesos destinados a recuperar recursos para la municipalidad, sentando un firme precedente para la buena ejecución de los proyectos y dando efectivas muestras de lucha contra la corrupción.

Para este efecto, a nivel interno hemos conformado un equipo de transición, convenientemente preparado en el interior del país para encarar esta etapa y favorecer el trabajo inmediato y sin pausas de la nueva administración que tomará la posta el próximo 30 de mayo.

Junto a este informe ejecutivo entrego la Memoria Anual de la Gestión 2009, que respalda lo aquí manifestado, la misma que será distribuida próximamente, una vez se efectúe la impresión correspondiente.

También anuncio la edición de una Memoria Quinquenal Ejecutiva, que circulará durante el periodo de transición municipal, donde se detallarán sintéticamente todas las obras, avances y logros alcanzados por Riberalta en los últimos 5 años.

Agradezco a todos ustedes por su comprensión, ayuda y fiscalización, y les pido que disculpen los yerros involuntarios cometidos en el ejercicio de la administración.

Sólo se tropieza quien camina y sólo se equivoca el que crea y produce.

Que Dios nos ayude a encontrar los derroteros de progreso y desarrollo que tanto necesita Riberalta; con tolerancia, sin egoísmos, pero con mucha fraternidad y humildad.

Muchas Gracias.

Riberalta, 10 de enero de 2010

Freddy Mejía Pedriel

H. ALCALDE MUNICIPAL DE RIBERALTA